4建议雇主:最高的建议我们将进入新的一年
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大流行已经改变了这么多关于我们如何生活和工作在过去的三年。在所有工作场所的不确定性,但很明显,公司文化、灵活性、专业发展和公平的招聘实践大有裨益吸引和留住人才。这里有四个老板建议我们带着我们进入了新的一年,我们希望可以帮助你和你的组织发展。
关注灵活性
求职者越来越挑剔的寻找机会,与他们的价值观相一致,允许他们的灵活性。LinkedIn最近的一份报告发现,灵活性是求职者增长最快的优先级。LinkedIn的新过滤器用于远程和混合动力工作,65%的搜索是为了远程设备只能过滤的角色。
到2024年,移动员工预计将占60%的美国员工。吸引和留住人才的最好方法之一是提供灵活的工作设施,是否这是一个混合模型(部分偏远、部分办公室),灵活的工作时间,适应儿童保育和其他照料家庭的责任,或者完全的自由设定自己的时间表。
和灵活性,你可以通过你的专利和商标局政策促进强劲的工作与生活的平衡。鼓励员工休假,提供带薪假期,创造其他机会自我保健和时间充电。
提供一个灵活的时间表的好处
企业文化是关键
招聘新人才仍然开始与贵公司的文化。员工继续寻找工作,不仅提供经济上的回报,但是一个伟大的工作场所文化,善解人意的领导下,职业发展和职业发展机会。
招聘过程需要有说服力,从求职者雇佣登陆你的网站。这是你的机会,吸引他们的情感,突显出你是谁,你需要在你雇佣的人。
展示为什么有人想为你工作照片,视频和奖状突出你的好处。你想给求职者一个强有力的信息,你的公司是一个很好的工作。帮助他们想象自己的角色。
思想的亮点
- 日常工作环境是什么样子的?
- 什么样的好处是你提供超越其他雇主提供什么?
- 你在哪里在你的股票的旅程,你渴望成为未来在哪里?
留住和培养人才
在紧张的劳动力市场伟大的辞职,留住人才至关重要。一种方法是通过专业发展和培训。
LinkedIn数据发现,高的员工内部流动呆在他们的公司几乎两倍的时间。虽然较低的平均员工任职公司内部流动是2.9年,5.4年在公司内部流动性高。
另一个考虑是提供为期4天工作日。在为期四天的工作时间,员工更容易追求技能构建额外的空闲时间和精力。这可以转化为生产力,增加一种更健壮的人才,更好地为雇主保留利率。
的想法继续教育的好处
- 内部研讨会和培训
- 一个LinkedIn学习账户
- 固定年薪对学习、培训和发展
- 与职业规划援助,包括识别项目,教育机会,会议,指导计划,学费津贴
重新考虑你的必备
百分之四十九的招聘者报道说,候选人面试时询问公司的一些项目,根据一项招聘人员的国家最近的报告。Jobvite细节如何招聘人员都致力于他们的一些目标需要帮助创造一个支持性的环境,所有员工感到安全从雇主要求的灵活性和增长机会。
先做你的工作需求更容易和公平。你可以扩大你的人才库,放弃学位专业职位的要求,并不是真的需要一个正式的大学教育。不必要的需求程度可以延续招聘的偏见而且经常减少候选池的多样性。
LinkedIn最近数据显示,经理雇佣没有四年学历2021年比2019年增加了20%。许多雇主在凭证排序能力。
建议使招聘更容易
- 被包容在多年的经验和教育需要扩大候选人池。
- 鼓励多元化的候选人通过中性词语的选择,包括你在哪里在你的股票的旅程,专注于增值而不是健康。
- 图片你项目鼓励求职者想象自己在你的团队吗?
无论你在哪里在你的旅程作为雇主,这四个技巧可以帮助你成长为一个领导者,创造一个更好的工作环境为你的团队。尽量保持这个建议的头脑,当我们进入新的一年,继续在大流行。