打破规则得到你得到那份工作, Liz Ryan
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你有没有写过痛苦给未来的雇主?这样做可能会给你一个竞争优势在候选人使用更传统的求职技巧。
传统的招聘过程是坏了,大家都知道它既求职者和招聘经理。关键字驱动,over-automated客观大多数组织雇佣方式是软件系统的遗迹40 +年前修建的。因此,玩的规则更有可能你比工作压力头痛。
本周的客人,Liz Ryan提供了一线希望,策略和技巧,将帮助你脱颖而出,当雇主。她鼓励求职者打破的规则系统。相反,她敦促人们主动接触的组织,他们最希望的工作,在那里他们可以创造最大的价值。
在实践中,这意味着:
- 忽略了正式的招聘过程。
- 决定你想要工作的地方,有一个如何帮助公司的想法。
- 使用LinkedIn的高级搜索找到的人将是你的老板如果你得到这份工作你想要的。
- 发送一个痛苦给那个人在他们就业的地方。
痛苦的信是一封信,专注于你的联系的具体挑战,突显出你可以帮助解决这些问题。第一句话应该是钩,能激起人的利益。包括一个故事突显出经理可能经历痛苦或问题,和结束这封信用软和尊重,“我很乐意开始电话或电子邮件与你谈话。”
本周的客人
Liz Ryan的创始人和首席执行官人类的工作智库和出版公司的任务是改造为人们工作。莉斯的作者再造路线图:打破规则来得到你想要的工作,你想要的职业生涯。她写的Forbes.com、LinkedIn和其他出版物。莉斯是一个非常受欢迎的主讲人是谁雇佣了超过10000人。
莉斯的作品包括2017年授权工人和重塑企业的工作环境,以移动他们远离机械模式和回人类模式。
资源从这节课中
成绩单
Mac普里查德:
你好,我是苹果Mac的列表,在我们开始之前,我想让你知道关于我的新书《找到你梦想的工作。我一直帮助求职者找到有意义的,支付工作自2001年以来,现在我已经把我所有的建议在一个易于使用的向导。我的书向您展示如何让你的简历脱颖而出在一堆应用程序中,在那里你可以找到隐藏的工作永远不会公布,你需要做的王牌你的下一个工作面试。免费获得现在的第一章。Mac List.org/anywhere访问。(//www.zzwind.com/anywhere)
这是找到你梦想的工作播客,帮助你获得工作,有你想要的职业生涯,在生活中做出改变。我Mac普里查德,您的主机和出版商Mac的名单。
我加入了我的头球攻门,本Forstag和杰西卡黑色,从Mac团队名单。
本周我们讨论如何打破规则来得到这份工作你应得的。
每一个雇主都有规则,它希望它的求职者:常见的方向包括“使用我们的在线表单,”或“不要叫我们人力资源办公室。”,作为求职者,我们学到的其他规则。我们产品应用与关键字和我们填简历专业术语。
我们的客人本周Liz Ryan专家。她说忽略或打破规则的人得到最好的和最令人满意的工作。利兹,我待会儿再谈。
每个求职者都想脱颖而出。本Forstag发现一篇关于最古怪的步骤的人找到工作。他告诉我们更多。
雇主提供无限的假期真的希望你使用它呢?这是我们的听众提问者。它来自妮可·威尔逊在俄勒冈州的波特兰市。杰西卡·黑不久就提出了她的建议。
首先,像往常一样,让我们检查Mac的团队名单。本周,本,杰西卡,我们讨论的是打破规则来得到你想要的工作。当你在求职两个打破了规则,发生了什么事?
杰西卡·布莱克:
这是个很好的问题;这是一种难题,我觉得。我不知道如果它被认为是“打破规则,”,但在传统的模型中,我想说,只是,我使用了大量的连接,或很多模型的连接得到那份工作。
无论是志愿者,让这些连接,或者是朋友的朋友,和各种网络。这是我能想到的唯一的东西。你认为什么,本?
本Forstag:
是的,一样的。你知道,我有一个个人规则当我找工作时,它是:永远不要填写在线表格,除非你有其他方式来访问公司或招聘经理,因为你可能会浪费几天填写那些长时间的在线表格,他们想知道你的高中成绩,从三年级和你最好的朋友的名字,和所有的东西。
我认为这是一个浪费时间,除非你有其他方式接触到公司。所以我发现各种不同的方式找到招聘经理的名字,要么直接接触他们,或者通过一个共享的接触,或者,有一次,当我感到特别勇敢的我打电话给他们,有点冷。
杰西卡·布莱克:
哇。
本Forstag:
一个没有工作很好,但是我认为其他选项的工作通过建立你的网络总是帮助。
Mac普里查德:
我听到你说,你已经是一个非传统的路径,我想丽会进一步讨论这个。许多人认为只有一种方法去申请一份工作,这方法是:看公司网站,检查工作清单,去招聘网站,然后遵守规则。填写表单。等待回调。基本上等挂钩。
我听到你还没有做过。
杰西卡·布莱克:
不,或者参考你所说,…的传统模式,你知道…发简历,一堆简历,周围的事情。不,我认为,以我的经验,一个更好的模型使用的连接。
Mac普里查德:
好。好吧,我知道我们将进一步讨论,利兹。对我来说,一个例子,我也用信息采访发现隐藏的工作,然后得到的招聘经理面前经历正式的招聘流程。
有时当我跟随传统的模型中,考虑一次,和我共享这个在前面的显示;我给申请一份工作在一个公共机构,我看见有人从机构后我申请,她很清楚,我要打个电话。我不会得到那份工作,但是我是会接受采访时说。
我什么也没听到好几个星期,我打电话给该机构,向人力资源办公室,然后我说,“我只是没听过有什么发生吗?”,我与夫人说,“你没有填写论文问题。”我说,“我从来没有收到一个请求。”,我可以听到她的声音,恐慌,因为它暗示,也许他们犯了一个错误在他们正式的招聘过程。所以她说,“噢,我会回来给你。”
她叫我一个小时后,她真的无法隐藏她的声音的胜利,这是“天哪,你说你的地址是1729,那不是你的地址吗?“我住在大街上,我说,“不,是1829。”她说,“哦,难怪你没有得到任何…。这不是我们的错你没有问题;你犯了一个错误。”
当然,我认为利兹将讨论这个,你真的想在一个机构工作,他们不考虑“我如何得到最好的人在我们招聘经理?“但是,”人们遵守规则,和交叉T,点我的吗?所以,在任何情况下,我们继续,和本,我们求助于你,因为你每星期,搜索互联网,寻找网站,书籍,和工具我们的听众可以使用在他们的求职和职业生涯。所以你发现我们这个星期吗?
本Forstag:
所以这个星期我要讲一篇博客文章中,我发现从我最喜欢的一个求职博客,埃里森·格林问一个经理博客。(http://www.askamanager.org/)
Mac普里查德:
这是一个很好的博客。
本Forstag:
它是。有一天我们希望得到Allison在节目中。
Mac普里查德:
艾莉森,如果你听,有一个地方等着你。
本Forstag:
所以,她实际上是专用的整个页面的网站,一些滑稽的,古怪的,人们找工作的事情。(http://www.askamanager.org/category/gimmicks-wont-get-you-a-job)
这些的范围可以从简单的,就像我们已经讨论过的东西,或清单一个有趣但伪事实在简历上阴谋雇主,或使用的信息图表的简历…极端,喜欢送一盒巧克力给招聘经理,或采取了报纸广告推销自己,或广告你的配偶一个广告牌。你知道,说,“我的丈夫找工作。”
Mac普里查德:
我们可以包括在shownotes吗?我们有一个例子吗?
本Forstag:
是的,…我所说的让人不寒而栗,这是发送一幅自己招聘经理。所以我给你的快速和肮脏的埃里森认为这些噱头。
她认为他们是噱头,他们不工作,但她深入一点深度比Cliff-notes版本。绝对值得看得到一些好的求职技巧什么是好的,什么不是好当你思考。
也有利于笑如果你需要解压一下。所以这是埃里森·格林问一个经理博客(http://www.askamanager.org/),我们将有shownotes中的URL。
Mac普里查德:
谢谢你本,如果你有一个建议为本,请给他写,我们可以分享你的想法。本的地址是容易记住;这是ben@macslist.org。
现在让我们将给你,我们的听众,杰西卡黑人加入我们她每周来回答你的问题。杰西卡,Mac的列表是什么邮箱?
杰西卡·布莱克:
从妮可,是的,我们有一个很好的问题,在波特兰,美国专利商标局。今天我们来听她问我们。
妮可·威尔逊:
嗨,我的名字是妮可·威尔逊,我打电话从波特兰,俄勒冈州。我的问题是关于美国专利商标局,特别是当企业提供无限的,带薪假期,他们实际上期望员工利用了吗?还是有限制美国专利商标局他们可以使用多少钱?
杰西卡·布莱克:
由于妮可,一个有趣的问题。我们不一定听到这个很多,但现在它变得更加的规范,和简短的回答是肯定的,绝对的。这不是一个为了骗取任何人进入这个组织被录用,然后让地毯从你拖下了水。
绝对的目的是…它是无限的,这是真的。我认为员工,雇主,真的想让人享受无限的带薪假期如果这是他们所需要的东西。因为,你知道,时间、假期时间,玩耍的时间,真正重要的是创建一个高效的工作,快乐的员工才会有较高的生产力的员工。
但同时,另一方面,是,你知道,你仍然要工作。你不能把整个年,只是玩。你必须,把…放在生产工作时间,但这也是,你可以花点时间,你需要,我认为这是很好的。
本Forstag:
是的,我的意思是我认为这是一个有点无所适从。那里的每个人都知道,美国人倾向于不像他们应该花同样多的时间,像,我认为有一些巨大的小时数,无人认领的美国工人平均每年休假。
这些组织,我认为他们提供这些好处是为了鼓励人们花费更多的时间,因为从理论上讲,它帮助你成为更有效率。
但我认为在一天结束的时候你是对的,他们有工作,他们想要你做这工作,就其本身而言,可能与之相关的一些相当艰巨的任务,需要大量的时间,所以你有无限的时间只要你这样做非常大的工作。
杰西卡·布莱克:
绝对的。
Mac普里查德:
这是一个有趣的问题,杰西卡。我花了一点时间研究它,我惊奇地发现,这一政策的公司,他们的主要担忧之一是,本的一点,人们没有采取足够的假期。这是这一政策的原因之一。还有,在调查的公司提供这种政策是大民族品牌像Netflix或Facebook,或谷歌…哦,我很抱歉,不是谷歌,但LinkedIn。
他们的组织有很多的成功人士有,在阅读,人们报告很多来自同辈的压力工作很多。这是一个有趣的政策,它吸引我的灵感,因为人们不采取足够的假期。
杰西卡·布莱克:
我同意,我认为这是其中的一个,只是,释放心灵——我不知道这是一个恰当的词——但激励一种平和的心态,因为我觉得很多次人们陷入,你知道的,“哦,我只有两个星期,我要拯救他们的时间。”然后他们只是从不做任何事情来保持忙碌,他们不会采取任何东西,我认为这是一个很好的激励给安心采取任何你所需要的。
本Forstag:
是的,我只想指出,当我们谈论一个两难,我的意思是,这些公司都是相同的公司,就像提供女性冻结他们的胚胎或三岁的孩子,提高他们在日后,你知道的。
杰西卡·布莱克:
不总是正确的。
本Forstag:
不总是…
杰西卡·布莱克:
我知道这里有一对夫妇在波特兰也提供,这不是强化…
本Forstag:
是的,但是这里的想法是,他们想让你尽可能长时间呆在工作。
杰西卡·布莱克:
正确的。
本Forstag:
和他们的满足晚餐,所以这是…
杰西卡·布莱克:
或休息室睡觉。之类的。
本Forstag:
他们有这阴阳之间像给你不错的好处让你也尝试让你尽可能长时间在办公室。
杰西卡·布莱克:
确定。
Mac普里查德:
谢谢你杰西卡,这是一个有趣的谈话。杰西卡·如果你有你自己的问题,请电子邮件。她的地址是容易记住,它是jessica@macslist.org或打电话给我们的听众。这一数字是716 -工作谈话。这是716-562-8255。如果我们使用你的问题上,我们会发给你一份舞蹈团土地你梦寐以求的工作在任何地方,我们会发送一个本周妮可。
我们会回来,当我们返回我将与本周的特别来宾,Liz Ryan,如何打破规则得到你应得的工作。
大多数人挣扎着找工作。原因很简单,我们大多数人了解找工作的螺母和螺栓通过试验和错误。这就是我为什么产生这个播客,帮助你掌握你需要的技能找到一份不错的工作。这也是为什么我写的新书,土地你梦寐以求的工作。十五年的Mac的名单我帮助人们在波特兰,俄勒冈州,找到有意义的,他们喜欢的工作。现在,我已经把我所有的求职秘密在一本书可以帮助你不管你住在哪里。
您将学习如何弄清楚你的职业目标,找到隐藏的工作永远不会公布,王牌你的下一个工作面试。为更多的信息和免费下载第一章,访问macslist.org/anywhere。
现在让我们转到本周的客座专家,Liz Ryan。
Liz Ryan的创始人和首席执行官人类的工作智库和出版公司的任务是改造为人们工作。
莉斯的作者再造路线图:打破规则来得到你想要的工作,你想要的职业生涯。(https://www.amazon.com/Reinvention-Roadmap-Break-Career-Deserve/dp/1942952686她还写道Forbes.com,(385年https://www.forbes.com/ e4f922254)、LinkedIn和其他出版物,是一个高度追捧主讲人。
莉斯加入我们今天从科罗拉多州博尔德。利兹,谢谢光临。
Liz Ryan:
嗨,谢谢你邀请我,Mac。
Mac普里查德:
是的,它是一种乐趣。现在我们本周的话题,如你所知,是如何打破规则得到你应得的工作。我认为对我们的许多听众这可能违反直觉…你知道…作为求职者,我们经常…我们要遵守规则,请雇主这样我们会挑选。
如你所知,所以许多雇主雇佣人有很多规则。告诉我们为什么这是一个很好的方法,利兹,打破规则为了得到那份工作,你想要的。
Liz Ryan:
你知道苹果吗?我的背景是企业人力资源管理。我一直在一个公司人力资源领导人回到1984年,所以…你知道,我工作极其讨人厌的公司,两个极其讨人厌的公司。我雇佣了超过一万人,我所看到的是企业和机构的崩溃的开始招聘过程;你知道,被打破。现在非常严重破碎。真正最严重,大多数工作场所的破碎过程是招聘。第二,绩效考核,Mac,但我们会谈论另一个时间。
Mac普里查德:
好吧。
Liz Ryan:
但招聘非常破碎,每一个招聘经理都知道它,因为他们必须提交另一边的墙上。他们必须提交,你知道,一份申请书到深渊,一个黑洞,和希望得到伟大的候选人见面,等待,等待几个月。
和求职者在另一边的巨大墙壁…我们将使用墙作为我们今天的类比,因为它是非常及时的。
他们必须提交他们的应用程序的最糟糕的方式,Mac;如你所知,你的名字,你的街道地址,你在哪里工作,你有多久,你的任务和职责是什么?你为什么要问我过去讨厌的任务和义务工作的任何正常人都可以推断从我的职位?这些应用程序是1930年代和40年代遗留下来的。我们还没有现代化他们跟上这些天大多数人是知识工作者。
我们没有列出的任务和义务,客户服务代表,看在上帝的份上。告诉我们你离开后的工作;告诉我们你的工作;你如何构思的工作;在工作,你是怎样使你的印记。对吧?这就是他们不要问。
哦,我的上帝,你在你的工作经历,最好不要有差距,你最好有一个逐步更负责任的…就像我们招聘1958年,但它是2017。
所以该进程已被破坏,你知道,来自企业界的自己,这是非常,非常明显,求职者需要帮助克服缺陷,我真的决定要试着帮助他们。和挖想出另一种方法找到工作。这就是我现在教。这就是这本书,再造路线图:是基于。
打破规则来达到你的招聘经理,实际的痛苦的人,而不是官僚。他们可能是,但是你必须满足他们发现。但运行部门和有问题的人,如果他们没有问题,一个大问题,他们永远不会得到批准甚至运行工作的广告。
所以我希望你们阅读招聘广告,如果你想,但我不希望你通过正式渠道申请工作…我所谓的黑洞,…你知道…自动化、在线应用程序提交过程。
Mac普里查德:
好的,所以我想备份在一个时刻,谈论那些你只涉及的具体步骤,利兹,人们需要打破和规则,但我可以想象,我们的听众对自己说,“好吧,为什么企业或非营利组织,或任何类型的招聘经理继续遵循这些老方法吗?”
是什么让这个系统,你说第一次提出了在30年代和40年代,在地方吗?
Liz Ryan:
其中很重要的一个原因是惯性,更大的一个机构,显然,他们越难改变,这就是为什么人们总是比较大的组织变革组织扭转一艘航空母舰。
所以有惯性,和企业有很多,许多老和功能失调的过程。不仅仅是招聘,但现在我们讨论的是招聘,因为它是这样一个可怕的需要很多聪明和有才华的人。
招聘的另一个原因是停留在过去,Mac,它雇佣了一个特定的软件称为申请人跟踪系统,这就是你输入你的名字和你的地址,你曾经做过的所有工作。并上传简历只是雪上加霜,你知道,工作两次。从80年代,旧的软件,但他们把它,因为人力资源没有影响力。所以你需要实力去英国石油公司或你的老板说,“嘿,我需要十万美元或一百万美元来取代这个软件。”
Mac普里查德:
这是…系统与它会很难动摇。你有什么建议,莉斯的人…他们想在一个公司工作,使用申请人跟踪系统?
Liz Ryan:
你要忽略它;你要假装它不存在。
Mac普里查德:
好的,那么,好吧,让我们谈谈,如何…所以,我想在X公司工作,他们有一个正式的招聘过程。我应该采取什么步骤如果我不会填写在线表格并使用这些关键词呢?
Liz Ryan:
这是你要做什么。你想工作在愤怒的巧克力,对吗?愤怒的巧克力,好,制造商专业巧克力。所以,你要有一个想法当你开始看愤怒的巧克力和阅读他们的网站你可以为他们做什么工资,对的。
因为我们必须聪明。我们不能说,“我可以为这些工作。”
这取决于你的背景是什么,你的技能是什么,什么样的业务。但假设你确定可以,理论上讲,是一种你帮助愤怒的巧克力在库存控制部门。
你一直在做大量的库存控制、生产计划、材料之类的……你不知道他们有一个开放。你还没有看了看招聘广告,但你知道,他们有一个申请人跟踪系统和职业页面,你宁可不混乱。
所以你在LinkedIn上的高级搜索页面。现在你愤怒的巧克力公司的名字输入字段,并在标题字段中,键入标题的人会是你的招聘经理,你的老板,你应该去为这个公司工作。
你可以尝试一些不同的东西,库存控制经理、采购主管、业务经理,你知道,仔细找找,你会发现一个可能是你的视角招聘经理或老板。
所以你找到招聘经理,他们的名字是布兰达谷仓。去看她的资料。她的故事是什么?她是从哪里来的?她看起来像她认为关于什么?珠在这姑娘,你知道,弄清楚一点,去该公司的网站,了解他们在做什么。读他们的新闻稿。
现在没有办法在你的工作能力没有作为一个侦探,谢天谢地,LinkedIn等工具,这对求职者是免费的和令人难以置信的强大。
Mac普里查德:
所以,我们发现布伦达。我们会坐下来,我们会送她一个消息,我们想要完成的沟通吗?
Liz Ryan:
是的,这不是一个消息在LinkedIn。这是一个老式的纸质信件,Mac。纸。
因为你必须打破框架。布伦达是习惯于不请自来的电子邮件…删除,删除,删除。她习惯于LinkedIn消息…删除,删除,删除。她是一个忙碌的女人;她有很多盘子。所以你要打破框架,撼动整个范式通过邮寄寄给她一封信,就像我们使用的老式商务信函写当我们年轻的时候。
Mac普里查德:
我记得。
Liz Ryan:
人。Mac,你记住。
Mac普里查德:
是的,好的。我们坐在打字机,或者,我们仍然使用电脑。我们打印出来,我们把它放在一个信封。
Liz Ryan:
所以你要写一封信,它不是一个求职信,这是一个痛苦的信。非常不同的动物。再一次,我继续谈论“打破框架”。你必须改变他们的想法,因为人们在工作中非常困,他们非常封闭。“我知道如何处理这种类型的输入,我知道如何处理这种输入”。你会打过来我们常说的左外野。
截然不同的东西。在这痛苦的信,你会谈论他们,不是你,他们!所以说,“亲爱的布伦达,我非常激动,赶上了最后的一半你的CEO在波特兰天然食品博览会上周的谈话。我完全同意他的观察,calp是新的麻。“你知道,等等。这样你的疼痛信的第一句话叫做钩子,因为所有你想做的就是开一个很小的,细小的,小孔径在招聘经理的脑海里继续阅读。
它不会说,“我是一个求职者,我非常感兴趣。“不,不!将送你回来的人力资源。它将毫无意义的在这种情况下,麻烦发送Brenda痛苦的信,因为它读起来像求职信的堆栈。你看到我在说什么吗?你不想在堆栈上,你想要在一个不同的布伦达的思想的一部分。你想让她思想开放。
所以你痛苦的信是短的,“亲爱的布伦达,我很高兴抓住演讲。这是可怕的。“段打破。“我只能想象与天然食品,给你新的分销协议,你的才华横溢的库存控制团队可能被征税。我扭动的设备库存控制工作的时候,我会帮他们胡说,之类的。“你讲一个小故事。所以你完成这封信说,“如果你想添加一些pep今年你的团队,我将很高兴开始电子邮件通信或者聊天通过电话。”
很软,你不是说,“让我在这里接受采访。“你不知道她有一个开口。你只是说,“我在这儿,我在。“这叫做痛苦的信,因为你突出的痛苦,这个问题,每个经理走在他们脑袋里,和他们的心,和在他们的肩膀。这就是你正在做的事情。你询问,轻轻问,“嘿,你可能有这种典型的疼痛,日益增长的公司往往有吗?如果你这样做,也许会对我们说话。但你知道,它完全取决于你自己。”
很柔软,很有礼貌,但这是让更多进入他们作为一个人,和一个忙碌,劳累的人,比求职信会做。
Mac普里查德:
所以有这么多我喜欢的策略,你躺在这里,利兹。一是你告诉人们会冲在最前面,明确他们的目标和他们想要工作的地方,并开始探索和识别机会在公司任何他们想去的地方。加上你告诉人们,“不要等到出现在一个工作委员会,公司或其他地方。
开始与你想的人建立关系为或与工作,现在公司内部,一次又一次,最后,我喜欢的是,你告诉人们思考问题的雇主任何他们想去的地方,以及他们如何自己解决问题。
Liz Ryan:
在书中,再造路线图,我说,“忘记你的技能。技能是一个由教条,说,“我谈判技能,管理技能”。这并不意味着什么。这意味着不同的东西,每个人都生活在地球上的七十亿人。“没有人会相信你,因为你说你有谈判技巧,我们不…不。这是否意味着你敌对国家之间达成和平协议或者这是否意味着你有几个额外的奶的咖啡供应商把咖啡订单?
现在每一个工作的人,必须停止思考自己,你知道,包的技能和证书,他们不得不开始考虑自己是顾问解决特定类型的问题。我们称之为商业痛苦,问题,客户购买从你的竞争对手,你的社会媒体策略的问题是不存在的。你有很多的问题回报你的产品,你的员工是训练不足的问题。
每个公司都有问题,我们所有人必须考虑解决的问题。
Mac普里查德:
是的,我同意,人们认同的故事,他们坚持侦听器,给你机会,当你告诉你的故事,向人们展示你能做什么,而不是告诉他们。现在,莉斯,我知道我们的听众想,“好吧,我已经寄出这封信,我想建立一个和这个人的关系,我想跟进。“最好的办法是什么?
Liz Ryan:
你会设置一些追踪装置,对吧?就像一个电子表格,就像任何求职者。你知道,日记、电子表格、你必须有办法知道,我写信给了谁?我送他们什么?当我发送它吗?
第一个跟踪的方法是重新发送相同的痛苦信一周后,用不同的日期。因为会发生什么,他们会打电话给你或写你在这一点上,说,“哦,我的天哪,我收到你的第一封信,我本想打电话给你,我完全隔开。“想想招聘经理的生活。他们过度刺激,如此多的信息。再次发送相同的字母。
第二个,你等上几周,你可以发送一个小LinkedIn。你不想说,“…我不知道你是否收到我的信。“那就给他们压力。他们就像,“是的,我不知道。“别担心,不要提到这封信,写在LinkedIn,说“嘿,我只是写一样因为…”你痛苦的信中写道。“我很高兴你的CEO在世博会的讲话,胡说,胡说,胡说。“你的钩。当然不需要,它可以是任何东西。
“恭喜赢得绿色建筑奖,从达拉斯的城市”。无论什么。读他们的新闻稿,你会得到的想法钩子痛苦的信,但也有例子当然,在书中,再造路线图:
Mac普里查德:
我认为导致会议,和正在进行的对话,建立一个关系。
Liz Ryan:
事情是这样的。这是大,大,这本书,再造路线图,Mac,,没有了求职者和顾问之间的实线。我们都是顾问,我恳求,恳求读者,在这本书中,多次,去办公用品商店和得到一些名片作为顾问。
因为这是一个更通过渗透膜,作为一个顾问。当你发送一封疼痛达到有利可图,他们给你打电话,你不能说,“好了,你们有空缺吗?“你不能问他们价值八万美元的预算和福利。这是太多。这就像第一次约会,并要求有人与你。
你要调查的痛苦,并说,“有什么,你知道的,我可以帮忙的吗?“你要聪明像顾问一样,做你的研究,并展示了一个痛苦的假设已经记住了。
Mac普里查德:
这是一个很棒的策略。我认为这是很清楚,我喜欢你躺在这里的替代路径,利兹。我知道你在你的书中更多的战术步骤。现在告诉我们为您的下一个。
我知道你的书只是在12月出来。告诉我们更多关于2017年和未来。
Liz Ryan:
嗯,你知道,公司人力工作,我从2012年开始,将这个想法,两岸的方程,Mac,求职者和劳动人民;如何将自己的工作,你知道,如何值得你得到一份工作,不是任何工作。然后当你在工作中如何真正感觉到你的燕麦和发现你的声音和你的支柱,这是人们不谈论工作。是弯腰驼背的,很多,很多,的人。,感觉很无足轻重了。
我的消息是,你要让你自己。然后在等式的另一边对雇主是如何人性化场所。和改造工作的人,从招聘、管理、和领导能力,和人力资源实践,评估和薪酬。我们所做的每一件事,在工作中,走出一个机械模式和回人类模式,真正庆祝的大脑,和才能,和心脏,勇气的人在一个团队工作。
Mac普里查德:
这是很棒的。我知道听众可以了解更多关于你的工作通过访问你的网站,这是www.humanworkplace.com莉斯,谢谢你在本周节目。
Liz Ryan:
嘿,谢谢Mac。
Mac普里查德:
这是我们的荣幸。
我们在Mac的名单和杰西卡和本工作室。那是一个伟大的谈话。我希望你们都喜欢。我爱莉斯对搜索的点,而她所说的她所说的人类的工作场所,并强调打破规则的重要性,我也认为她的同一点,我们在Mac的名单,和其他职业专家也是。
这是,你真的增加你找到工作的机会,你可以爱,和思维传统的招聘过程。和你所清楚目标,识别人做的工作你想参与,思考自己的问题,想办法联系他们之前发布工作。并展示自己作为一个解决问题的能手,和理解他们的需求,并展示如何解决这些需求。你们两个呢?你的想法是什么?
本Forstag:
我喜欢她的战略定位自己是一个问题解决者和更积极的在你的关系和你追求的公司。我认为有时我们等待发布的职位描述和问题,用人单位需要什么,然后我们都被动求职者。她很提倡这种模式的,“这就是我真的擅长”作为求职者或只是一个人。“这里是我的技能是我能解决的问题。“那使你公司说,“我甚至不知道你是否有这样的问题,但这是我可以为你解决问题。“,让你在门前,在前面的找工作,对吧?因为你基本上定义问题和定义解决方案,之前他们甚至把一个正式的工作描述。
Mac普里查德:
优秀的点。杰西卡,你的想法是什么?
杰西卡·布莱克:
我同意,所有的点,你已经和以下与本刚刚提到的,我真的喜欢她一点不只是陈述技巧,不仅仅是说,“我擅长”插入whatever。但是…
本Forstag:
跨文化交流。
杰西卡·布莱克:
是的,没错。只是…。
Mac普里查德:
微软的产品。
杰西卡·布莱克:
绝对的。“我擅长. .“不管它是什么,你真的相信你,也许真的是,但之后的一个示范如何熟练的一个故事。我喜欢她的建议告诉一个故事。因为像你说Mac,总是比只是一个引人注目的技能列表任意,纸。所以我喜欢。
Mac普里查德:
我非常喜欢她的非传统的方法,我认为这是一个聪明的路要走,所以我鼓励…我喜欢在采访中我所听到的。谢谢你的这些想法,谢谢你,我们的听众,出席本周的事件,找到你梦想的工作。
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直到下一次,谢谢你让我们帮助你找到你梦想的工作!